今天外出谈业务，客户公司领导聊到员工执力太差了，一个简单的工作交待下去，隔天还是没有做，问下属为什么没有做，下属回答：事太多，忙忘了。似乎很忙，情有可原，但简单的事都做不好，又怎么敢交待重要的事给你做呢？而且有的事真的耽误不得。如果你是这个公司的领导，你该如何解决这类似的问题。
即使有再好的创意，或是看上去周密完美的战略，到了执行层面往往打折扣，得不到有效的执行，肯定要在管理模式上找原因。
团队执行力太差？管理模式肯定有问题
说到执行力差的原因无非有这几种：
第一：重点不突出。既然是新创意，就要介绍此“创意”对公司实现全年目标的重要性，就要上下一心、全力以赴，就要把公司的意志变成每个员工的自觉行为，免得重点不突出，造成各吹各的号，各唱各的调。
第二：策划不细致。虽然下达了指令，但是如果没有可以落实的战略规划和明确的营销策略，员工如何入手，通过管理对每个管理人员进行任务分包，管理人员如果没有完成任务，就要相应地绩效考核。不仅如此，对于忠实执行、高效完成任务的员工还可以得到额外的绩效奖励。让管理对员工完成任务的情况进行了全面的量化，对各种情况都做出了相应的处理结果，如此一来，公司的团队执行力就得到了极大地提升和改善。
第三：培训不到位。现在很多公司并不注重业务培训，新入职的员工只是做了简单的行政培训，无非就是了解了解公司的各种规章制度。而对于一些行业趋势和宏观战略方面的培训是觉得没有太大必要，舍不得花钱。可能大家觉得在公司上班员工，特别是在外企上班的员工自我学习能力是要自己提高的，但有的员工的自我学习能力不强，是要靠公司制造压力或者营造一种学习氛围。如果这时候能够予与针对性的培训，掌握一定的方法技巧，无疑会给每位员工带来“质”的飞跃。
第四：管理不科学。在传统的管理模式中，各项规章制度与员工的工资、奖金直接挂钩，有些老员工、平日表现优秀的员工违反规章制度的时候就放松了执行标准，甚至就不与金钱挂钩了，这样又削弱了制度的执行力。反过来讲，如果认真地去执行，当员工的扣款达到一定程度以后，又会严重影响员工的工作积极性。如何做一个有效，适合公司发展的绩效管理制度也非常重要，让管理科学化。
第五: 激励不到位。古时候打战，将军为了早日攻下敌人的城池会下令，谁先攻上城门，谁就授予金银财宝或者是高官俸禄。这种激励让无数士兵为之拼命。“重金之下必在勇夫”这是古训，也是人性，重金激励也要有代表性，不能全奖，全奖也就失去了重奖的意义。
珏佳猎头武汉公司资深猎头告诉你，管理是一门很深的学问，要善于了解人性，利用人性弱点，建立一个高效能的团队，执行力是其中重要的因素。明白了员工执行力差的原因再予以解决，完善你的管理体系，团队的执行力就会逐步提高。
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