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本人珏佳猎头武汉分公司总经理，人力资源管理师，从事人力资源工作15年，兼职NBA某球队总经理8年，算得上资深的球队总经理了，兢兢业业为球队从人力资源的角度为球队规划、经营多年，至今未收信球队所发的一分钱工资，今天决定讨伐。
NBA是美国男子职业篮球联赛简称，一般一个完整的赛季是从每年10月中旬开始季前赛，到11月中旬紧接着常规赛，到次年四月中旬东西部前8名进入季后赛，直到决出总冠军，一个赛季就结束了。大家都纷纷外出度假的度假，钓鱼的钓鱼，出名的球星还出外拍个片，或搞个商业代言什么的，玩得不亦乐乎，而球队总经理，从赛季结束的那一天起，就开始了长远的、宏大的、细致的人力资源规划工作，甚至有些选秀工作是在三月份或之前就开始筹划了，密谋了。
用一句话概括球队总经理的主要工作目标：在NBA规则下，利用尽可能少的钱，签适用的球员及教练，最终夺得NBA总冠军，实现商业利润最大化。这句说说简单，做成功的确还是相当难，有的做了一辈子的总经理也没有实现过总冠军，有的球队为了一个总冠军，用七八年的谋划，才可以成功，有的球队甚至从建队那一天都没有染指过总冠军，难度可见一斑。
从人力资源规划的角度来分析研究一下总经理的工作难度，工作难度到倒在哪里？到底每天在思考些什么问题？
一、大体规则，NBA是个商业联盟，以赚钱为目的，有很全面的游戏规则，如球队球员工资有下限，避免球队签些能力很差的球员，影响比赛观赏性；也有工资总额上限，超了要罚款（奢侈税），超得越多，奢侈税交得越重，也避免球队之间能力悬殊太大，同样影响比赛观赏性。
二、签球员，有了薪资总额，再就考查球员与签球员了。签球员是个技术活，按能力分析球员考虑的因素如下：
1、巨星（超巨）：他们有三大考虑，一是考虑这个队有没有夺冠可能，最差球队要有内外线各在一名超级球星，如湖人的OK组合；或是热火的三巨头，或是马刺的GDP；没有这些配置，自己一个人再强大，也不会夺总冠军。二是考虑球队能否给他足够的薪水；三是球队的地位或教练给他布置的战术地位。所以签一个巨星或超巨要考虑的事有是否有几个不同位置的巨星同时签约才有可能，还有薪水与位地，有的还要考虑教练的战术风格等。
2、球星：他们三个考虑：一是能否拿顶薪或靠近顶薪的薪水；二是球队里是否有战术地位比他高的球霸影响他的出场时间与出手权，最终影响他下一份合同大小；三是考虑是否有夺冠可能性。
3、一般球员（角色球员）：考虑薪水与稳定的上场时间，好好训练，争取多得分，为下一份合同努力，最差也不要掉出轮换阵容。
4、替补及饮水机管理员：只要不被裁，还要努力训练，抓住机会挥毛巾。
再来分析一下复杂性：如果自己的球队中本身有巨星或超巨，长时间签不到巨星来，他们会对球队失望也会出走；如果去换球星或超巨，相当于你要他的关云长，他就要你拿周瑜来换，很少有零钱换整取的。过了新秀赛季的球员想要大合同，上升期的球员要球队地位，没有拿到总冠军戒指老一点球员降薪也想到一个有冲冠的球队去抱个大腿染指一下总冠军，没有合同在身新秀拼命跑跳训练，就是为了争取好印象，签个保障合同等。
球员性格考虑，挖个张飞来吧，能力是强，又不好管理；挖个文武双全马谡过来吧，关键时候不会变通；挖个常胜将军赵子龙过来吧，又没有领导气质，篮球是团队项目，一个人强也拿不了总冠军等等。
再来说说场上所打位置，篮球场上只有5个人，组织后位，得分后位，小前锋、大前锋、中峰，只有这五个位置功守都强，赢球的机率就高，都是巨星也不可能，因为工资总额是不变的，故多半球队总会有善攻，有善守的相结合，打造相对完善篮球团队。
再来分析新秀的选拔与培养：新秀主要来源大学联赛与国际出色的球员，一般最晚在“疯狂三月”进行人选目标考查，选秀前试训等考核方式，一般按球队缺什么位置补什么位置，特别突出的 新秀选人不选位置。签新秀也有学问，新秀可签四年，要是一次性签四年，如果没有成长起来，这四年的合同就不值，赔了，签了四年，第二年打出来了，就那赚大了，因为新秀合同低，要是签短一年或二年，直接就打出来了，再补签，可要花大价钱，就没有利用好新秀合同规则，得不偿失，这些NBA都有详细规则。
珏佳猎头武汉公司:下期分析教练，市场推广，商业价质等因素，看看球队总经理除了是个高级资深的人力资源总监外，还有哪些商业头脑。
