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一般人事经理是为他人办理离职的话题比较多，很少谈到人事经理是怎么离职的，珏佳猎头武汉公司就谈一下在现在这个用人环境下，人事经理离职多为哪些原因，以下两个真实案例，给大家分享。
2018年初，有一位人事经理找到我们公司咨询猎头合作事宜，对方了解了我们公司基本情况、业务范围、接单条件，公司猎头配置、专业性，合作流程等等，我们也了解了对方公司的基本情况，岗位需求等，也作了评估报告，双方都进行了一定了解，都比较满意，双方都有合作意向，谈到猎头费用时，对方就犹豫了，在几次商务谈判的后，我们也看到对方的诚意，也给了这位人事经理最低报价，对方还是觉太高，人事经理说公司没有那多预算，又确实要招人，服务费不能再降的话，可能就没有办法合作了，后来就搁浅了，也没有了下文。
在接下来的几个月里，我们与这位人事经理没有工作上的联络，只有二个节假日，以微信形式送出了几次节日慰问，也没有收到回复。前几天，公司做半年工作总结，决定对半年来，对我们珏佳猎头武汉公司有意向后来因为种种原因没有合作的客户进行回访，电话打到人事经理这家公司，对方告诉我们，这位人事经理一个月多前已经离职了，当时有点愕然。出于职业习惯，还是拨通了这位人事经理的手机号码，这位人事经理开始有些闪烁其词，不是很愿意提起以前的事，后来我们说跟她打电话一是为了交流心得，或许就人资方面我们可以给她一些建议；二是不是为了年初没有合作成功不必要不好意思；三是如果后期有合适的机会帮她留意等等。听到我们的诚意，这位人事经理才打开话匣子。这位人事经理说：前几年，公司业绩不错，而这两年来，市场冲击比较大，业绩不断下滑，主要原因是技术方面不再有优势，已被同行赶上或超越；二是市场方面还是老模式，没在进一步开发市场，两项综合在一起，公司很难保持基本运营，利润可能是负值，自己作为5年经历的人事经理，自然清楚企业是到了一定要改变的时候，在2017年下半年就计划招一个市场总监与技术总监回来扭转不利局面，这样的岗位也没有人投简历，我们人事圈子也有限，一直没有招到，直到2018年年初，才试着与猎头公司联络一下，对比几家猎头公司后，你们公司专业是我们认可的， 综合因素考虑，选择你们珏佳猎头武汉公司，后来我拿着与你们讨价还价后的合同去找总经理请示签字，总经理说我们半年了这两个岗位没有招到人，怪我们招聘不力，说如果这两个岗位招到了人，说不定我们公司的业绩就起来了，现在还要花这多钱去找猎头公司帮我们招，现在公司这么难，哪有那些闲钱，人事部的人干嘛的。当时我没有解释，过后本想找总经理再请示一下说：我们人事部找这两个高管岗位概率不大，最好通过猎头公司又快又准找到我们想要的人，而且市场总监说不定本身就有业务，企业马上就好起来了，不要在乎猎头公司服务费，这点服务费与销售额比起来，不算什么，如果我再次请示，强烈坚持这个观点，也许总经理就同意了都有可能，这么简单的道理哪个不懂呢？又想想财务确实困难，到了嗓子眼的请求，还是没有说出来。接下来的两个月，我们用尽了想到的所有办法，这是没有找到，所以我引咎辞职了。
我接着问：你离职后，新的人事经理是怎么处理这方面的事情的？她冷笑了一声说：新人事经理可没有像我一样为公司考虑，入职时工资就比我原来高二千，一上任就说要找猎头公司，总经理也同意了，总经理还夸新人事经理有高度，事情看得远，呵呵。当然这些都是原下属告诉我的。
到这里，人事经理怎样离职的，大家都清楚了。那么现在的企业，99%的企业都缺人，只是缺人程度不同，人事经理的主要工作，就是招聘工作，招聘到位了，成绩就好，人事经理的位子就坐得稳，反之，等着下岗吧。
先来普及一下20年来企业的用人环境变化。20年前，公司招3个人，在大门外贴一个招聘启事，会有超30人在大门外等着，随时等你面试，人事可以随便挑。面如今现在招3人，打30个邀约电话，5个打不通，10个直接拒绝不来；在15个同意过来当中，7个放了鸽子，8个进入面试；面试的8人当中，4个实在不行，另4个同意过来上班，如果有1个过来报到了，就烧高香了，这就是现在用人状况，与20前年招人难度不可同日而语。
本文中的人事经理离职原因分析：
1、 过分地为企业考虑节约成本，影响企业自身发展；
2、 没有与领导保持有效的沟通，人非圣贤，哪个领导没有决策失误的时候；
3、 高估了自己的招聘专业能力，影响企业发展的最佳时机；
4、 太注重事情过程，没有以结果为导向，导致最终结果是没有结果；
当然，人事经理离职原因还有很多。如员工素养不高，怪人事没有招到优秀的人才；技术不好，说人事没有培训到位；发工资不及时，怪人事制度没有做好……所有的事，跟人事相关。请大家一起齐唱一首歌：蜗牛背著那重重的壳呀，一步一步地往上爬……
