珏佳猎头武汉公司www.whjuejia.com
管理是五千年来不变的话题，每个不同时期，管理方式不一样，不同的行业也有不同的对待，有没有一个通用公式，实现领导管人的通用法则呢？下面七字诀供大家采纳。
1、责：领导本身要有承担领导的责任
大家都说管理是三分管理七分艺术，其实更多的是能给员下属带来什么东西，最主要就是能给下属带来知识上的提升，技能上的提升，薪水上的提升，职务上的提升，不能给他们带来这些东西，再好的员工也会离你而去，当然就“管不住了”。
2、束：要约束自己的行为，以引为榜样
领导必须以身作则，前提条件就是要约束好自己的行为，在这方面必须成为所有人的榜样，才能够真正的建立起和下属的信任关系了，绝对不能够让下属感觉到你这个人不正经，你这个人有问题，这是做领导人的最大的失败。
3、信：必须和下属之间建立信任的关系
和下属的信任关系程度有多深，决定着下属听你指挥的主动性有多强，所以在建立信任关系这件事情上所以在建立信任关系这件事情上，一定要下足了功夫，不要玩虚的，要玩实实在在的，要多替自己的下属考虑，否则的话这种信任关系是很难建立起来的
4、威：做领导的不能太好说话了，要不然的话下属会登鼻子上脸
做一个管理者，你可以替自己的下属考虑，但是绝对不能太好说话了，绝对不可以让自己的下属蹬着鼻子上脸，要树立起自己的威望，至少让自己的下属感觉到有一种压力。
5、直：别给下属绕弯子，一般情况下，大家的脑子还是比较简单的
一定不要给自己的下属这样一种感觉，自己的领导特别会绕弯子，你的下属对你的信任感马上就会失去，所以在下属面前越直接越好，能够直接解决下属的问题才是一个管理者考虑最多的事。
6、活：必须有淘汰机制，不能让团队是一潭死水
自己的团队绝对不能是一潭死水，一定要有一个淘汰的机制，让大家活动起来，这是做管理最高的一种境界。
7、果：这是一切行动的指南，没有结果的管理叫扯淡
做事有结果，承诺要兑现，这是一切行动的指南，没有结果的管理，不叫管理，所以一个管理者一定要对结果负责，你自我感觉多么好不重要，出结果才最重要。
是不是只要掌握这七字诀，就能做一位合格的领导者呢？珏佳猎头武汉公司告诉你，没有那简单，一切要以不变应万变，要相信：人不能两次踏进同一条河流。
