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哪些工作最好不要交给下属去做?聪明的领导给你答案
发表于:2020-01-18 15:27

珏佳猎头武汉公司www.whjuejia.com

 
现在职场聊天,动不动就是吐出team、Leader……因此team、Leader成了职场中出现最多的几个词语之一。事实上也确实是这样,只要好的领导,再组建好的团队,业绩自然不会差到哪里去。然而在很多年轻人看来,工作最容易的就是Leader,只要在座位上动动嘴,下属们就会听安排去工作,这种只动嘴不劳动的工作,就是下属眼中最轻松的工作;其实,现实的职场中最不好做的就是Leader,Leader是team的第一责任人,无论是哪位下属出现了责任,也都是Leader扛着,而且Leader还要为了整个team的业绩着想,天天费脑力也是很累的,Leader的工作不仅不好做,而且事情特别多,甚至下属在休息时间时,只能自己临时顶上去。

有的领导为了省事,一是为了培养下属做事能力,二是自己懒得做,凡事都安排给下属去做;其实有些事情安排给下属做是不妥的,更不能只听下属的汇报;有些事情自己再忙也要明白不能交给下属,只有自己亲自去做才能避免麻烦;下面为大家分享几种不能给下属安排的工作,我们一起来看看吧!

一、有关职务调整的工作,不能安排给下属
现实的职场中,大部分领导为了工作的保密性,通常都不会给下属安排涉密的工作,目的是为了防止被竞争对手窃取;尤其是公司里涉及人员调整的事情,在公司向外公布之前是不能让基层下属知道的,一旦牵扯到下属的利益,公司里的关系会变得非常复杂,也会影响到人员调整的结果。如果提前将这种事情在公司里进行传播,由于这种话题是很多人感兴趣的,会让大部分同事议论领导的想法,慢慢的就会影响到自己的工作,说不定有些下属为了自己的利益会从中作梗,由于是公司里都在传播的事情,又不能找到源头。将这些事情安排给下属,或者提前让下属知道,也会让下属养成越权的习惯,久而久之就会影响大家各司其职的工作,以后再遇到类似的事情可能就会不再请示领导;因此,大家在带领团队时,最好是在源头上杜绝,避免下属提前接触到类似的事情。

二、对外的合作不能交给下属去做
凡是与外面合作的工作,往往都是能够为公司带来业绩的工作;例如各种涉及到的谈判,最好不要给下属安排,如果是简单的事情,很容易被下属抢功劳,如果是难点的事情,由于下属手里没有充足的权利,也很容易将事情搞砸;从客户的角度来看,随便将谈判交给基层人员去做,会给客户一种不重视的感觉,往往谈判的结果也不会很好;从下属的角度来想,一旦面对大客户,在拿决定时都会犹豫不决,毕竟做临时的决定需要权利,手里没有足够的权利,也是很难将客户拿下的。

三、老板放在心上的工作,不能交给下属去做
当公司里的老板将某项任务放在心上时,为了这件工作的顺利开展,通常也会点名让某个部门的负责人去执行;一旦领导为了省事,将这种任务安排给下属去做,老板会认为你不重视自己的安排,老板亲自点名的任务如此处理,这是对老板的不尊重,同样没有资源的基层员工,很容易将任务搞砸;从侧面来讲,领导的行为也是瞧不起老板的举动,再说老板的点名可能是在考察你解决问题的能力;一旦随便将这种工作交给下属去做,不仅会影响领导对你的印象,还会给你带来很多麻烦,毕竟这是老板亲自点名的任务。

四、重要信息或技术要领相关工作,要适当进行保密处理
有的人会说,在这个信息过剩的时代,信息超发达的时代,哪有什么重要信息或是技术核心能做到绝对保密的呢?是的,绝对保密也许很难做到,但绝不能一开始就晒在太阳底下,如投标价,设计方案,工资收入,财务相关数据,重要的技术参数等等。如新研发的新款汽车外型,经常听到什么谍战照片出现,说明车企还是对新车造型有保密处理,真正新车外型,只有等上市后才会对外公布。如再有车企去模仿同款样子,上市也得二三年时间了。

也许在不同的领域,不同的行业,各个公司有不同的保密事项,那么您认为哪些事情最好不要交给下属去做呢?
 
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