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珏佳猎头分享:要做善于做发现千里马的伯乐,组建完美的团队
发表于:2020-08-06 13:15

珏佳猎头武汉公司www.whjuejia.com 

 
珏佳猎头本身是做猎头业务的,说得简单一点猎头业务就是将合适的人才推荐到更合适的岗位,实现人才合理流动,为企业与人才实现利益最大化。但人才并不属于那些高学历,高称职或是高层岗位人才的专利,它应该可以更广,更多元,它可能隐藏在大众人群中,可能没有好平台 ,没有好的机会展现自己。刘邦早年也只是一个带着痞气的村头头,韩信早年也只是一个吃不饱饭的无业青年,“温酒斩华雄”前关羽只是一个被人看不起的马弓手,“三顾茅庐”前的诸葛亮顶多看只是一个读过书的山野村夫,如果说这些都是过去的事,那么现在的雷军也拒绝过“其貌不扬”过马云,没有重视过微信之父张小龙,导致遗憾流失掉 ……
如果猎头专挖成名之人,那么人才真正成名后,真的难得挖得动。关羽得知刘备消息后,挂印封金,脱袍弃色,不惜千里走单骑,寻备而去,以报答知遇之恩。
 
一、世上并不缺少人才,而是缺少发现人才的眼光
在华为,有一些绩效表现很好,但在某些方面特立独行的员工,任正非把他们比喻成“歪瓜裂枣”,并且表示企业一定要容忍这些“歪瓜裂枣”。也强调,这个“裂”并不是“劣”,因为歪的“瓜”和裂开的“枣”才最甜。团队不是个人,可以用人之长,人的长处必须与岗位的要求相适配,才能做到因岗用人、用人所长。
华为作为中国企业的佼佼者,在选人用人方面有着自己一套独特的人才选拔标准和管理制度。 华为把岗位要求分成了三个层级,并对每个层级提出了能力要求。 第一层级:基层岗位。基层岗位的要求是执行任务,产出结果,因此基层岗位对员工的要求是执行力强。第二层级:中层岗位中层岗位的要求是承上启下,承外启内,因此中层岗位对员工的要求是理解力强。第三层级:高层岗位。高层岗位的要求是把握大局,引领方向,因此高层岗位对员工的要求是决断力强。
 基层要有执行力,中层要有理解力,高层要有决断力。 为什么会提出这一人才理念呢?原因就是当时出现了人才与岗位的错位现象,一些高层、中层和基层员工干了自己不该干的事儿,而该自己干的事儿却没有干好。如一个行政经理看到厨房人手不足,一时半刻招不到人回来,自己到厨房帮忙洗菜、择菜、切菜忙得不亦乐乎,表面上看这个行政经理没有什么架子,深入一线帮忙做事,缓解了一线员工的压力,实则这个行政经理没有干自己身份应该干的事,活脱脱的人力成本浪费,大炮打蚊子。如果大家都不能各自归位,那么组织的队形和阵脚就乱了。 所以华为提出,高层要“砍掉自己的手和脚”,不要天天忙于具体的事务,要思考企业的方向性和策略性等问题;中层要“砍掉自己的屁股”,要走到业务一线去,因为答案往往在现场;基层要“砍掉自己的脑袋”,专注于把本职工作做好,不要老琢磨着为公司献计献策。对于那些积重难返的人,说明他们不适合当前的岗位,公司就只好换掉他们。

既然没有完美的个人,那么管理者在选人用人上就不能求全责备,否则天下便无可用之人。“天下无马”其实并不是没有马,责任也不在马,而在于是不是有真正的伯乐。人才一定是优点突出、缺点明显的人,但人性中有一个有趣的现象:有些人就喜欢放大别人的缺点和不足 所以2018 年,任正非在一次讲话中,对华为“现在录用员工搞得像选内衣模特一样”的人事工作提出了批评,他强调,我们要的是战士,而不是完美的苍蝇。 苍蝇有什么特点?只会嗡嗡叫,四处传播细菌。更讨厌的是,苍蝇最乐于发现战士身上的缺点,并以此为傲。但最终冲锋陷阵、赢得胜利的是有缺点的战士,而不是完美的苍蝇。可当战士们获得成功后,苍蝇又会飞过来,想要分享战士的一半功劳。 因此,企业要崇尚一种用人理念,就是容忍一部分英勇的人有缺陷。选拔人才不是为了好看,而是为了他们能像战士一样,为企业冲锋陷阵,攻下山头。 但是,现在一些专家型干部就特别容易犯这样的毛病,作为这个领域的专家,他们会不自觉地将自己的标准放到选人用人上来。对事可以高标准、严要求;但在选人用人上,高标准、严要求当然也行,但比较保守,导致的结果往往是绝大数人不达标,选人用人上就缓慢,选进来人成本也高,不是最佳方案,没有起到伯乐的作用,伯乐就是善于发现长处,用人之长。
 
二、人尽其才,才尽其用,优势互补
没有完美的个人,但能否有完美的团队呢?可以!关键是优势互补。《西游记》取经四人,就是最好的例子,个个优缺点明显,孙悟空优点:能力强,上能通天,下能遁地,人脉也广,缺点:不好管理;沙僧优点:勤劳、敬业,缺点:本领太差;猪八戒最大的优点就是在漫长的取经途中能为大家解闷,缺点太多,能力一般,懒、好吃、好色等等数不过来;唐僧的优点除了善良与坚定的信念外,其它的可谓是一无是处,但正是因为唐僧坚定、执着的信念,让他们取到了真经。

华为的狼狈组织计划,就很好地诠释了团队如何进行优势互补。在华为,企业不但要将单个人选对,还要学会组建企业内部的最佳团队,使企业核心人才的分工搭配更加合理有效。为此,华为每个部门都应该有‘狼狈组织计划’,既要有进攻的‘狼’,也要有精于算计的‘狈’”。 狼有敏锐的嗅觉、团队合作的精神,以及不屈不挠的意志;狈非常聪明,具有策划能力,但其个子小、前腿短,在进攻时不能独立作战,因而它跳跃时是紧抱狼的后部,一起跳跃,就像舵一样操控狼的进攻方向。狈很聪明、很细心,有策划能力,所以应该成为团队中市场的后方平台,帮助做标书、网规,进行行政服务等。 企业要做市场,就一定要有方向感,这就需要有狼一般的嗅觉;大家一起干,这就需要狼群的团队合作。同时,做市场也需要后方平台的保驾护航,如做标书、网络规划、行政服务等,而狈的聪明才智、策划能力、方向感等就会派上用场。 狼与狈是对立统一的关系,单提狼文化,也许会曲解狼狈的合作精神。而且不要一提合作精神,就理解为加班加点、拼大力、出苦命,那样太笨,不聪明。  由此可见,前方的“狼”和后方的“狈”完美结合,才能共同促进组织的良性发展。在企业当中,不是每个人都能或者必须成为前方的“狼”,能做后方一只优秀的“狈”同样重要。彼此互补,才能最大限度地发挥出群体作战的优势。 华为正副职搭配也是一种优势互补的组合:一把手侧重撕开口子,创造机会,二把手侧重内部经营,达成商业结果;一把手需要决断力,二把手需要理解力;正副职要精诚团结,一把手没干好,副职不允许接班,副职必须想方设法帮助一把手成功。
由此可见,人才管理的一个重要任务就是识别岗位要求,发现人才优势,把合适的人放到合适的岗位上,人尽其才,才尽其用,优势互补,相得益彰
 
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