为什么多是空降高工资领导，也不从内部提拔便宜的员工？-武汉珏佳猎头公司

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　　一个朋友，在一个公司做了5年，开始7000元进去做部门经理，表现不错，一年内工资涨到8000元，能力还是不错的，做事效率也高，所以公司一直给他加任务，他不好意思提钱，实在忍不了，有一次他和老板说加到10000元，没想到老板直接拒绝了。
　　当时他的心就灰了，果断跳槽到竞争对手公司，工资直接涨到15000元，他感到很满意，工作环境也不错，觉得以前埋头苦干图表现，等老板给他加工资，真是死脑筋，白待了。后来他听说原来老板花了15000元请了一个新部门经理，工作只干他之前一半的活，还把另一半工作分给了下面的人做，顿时觉得老板不会识人，人傻钱多，好在自己也拿15000元，心里才好受一点。
　　其实，这样的情况在职场中非常常见，很多公司的领导大部分是空降，而不是内部提拔上来的。当然，空降与提拔也分层次，中高层多是空降，中基层多是提拔。对于以上两个公司来说，都是空降领导，没有选择内部提拔。对于实力过硬的人，公司的提拔方式也会选择外调升级。

　　为什么领导多是空降，而不从内部员工提拔？
　　1、避免办公室斗争
　　有人的地方就有纷争，一个公司最忌讳的就是内部员工拉帮结派，这样不仅不利于团队内部稳定，还容易造成人员的大量流失。如果公司采用内部提拔的方式，想要在2-3位优秀的竞争者中选出一位，那么当选的那位为了获取更多票数一定会承诺部分同事一些好处，来实现晋升的目的，当其晋升后一定会重用支持他的员工，其他员工就会被慢慢边缘化，不利于内部稳定。
　　既然是竞争者，说明还是优秀的，如果落选了，多少有些不服或心情低落，不服会导致不怎么服从晋升新上来的老同事管理，心情低落会导致工作不积极，工作不在状态，影响工作效率，二项最终都有可能导致落选者离职，得不偿失。
　　从古装剧看到过，皇帝立储是很小心的，是危险的，见过太多的因为立储而产生的腥风血雨。列宁说过：“堡垒最容易从内部攻破”。没有一个稳定的氛围，必定导致团队效率低下。所以公司多数会选择从外面空降的方式，避免部门同事间的内部争斗，影响团队，影响发展。

　　2、避免上下级矛盾
　　职场中，领导岗位是有限的，员工想要获得升迁，只能等到现有岗位的领导晋升或者离开，如果领导没有到退休年纪，也没有晋升，员工又迫切的想要坐上管理岗时，就会想尽办法把领导逼走，这种情况下，上下级的矛盾就会迅速激化，不利于日常工作的开展。为了避免这样的情况发生，公司只能通过空降的方式杜绝掉员工的坏心思。
　　销售岗位升职就灵活得多，不是顶替代原领导岗位闹矛盾，而是另设一个新部门，所以经常听到一个公司销售中心，有一部二部三部……N部。技术岗位相对稳定一些，领导多是十年磨一剑，想升迁更难。如果部门领导不能适应公司发展，很多公司会在部门经理上面再空降一层领导，任职部门总监，来促进公司技术发展。

　　3、注入新鲜的血液
　　很多时候，公司长期处在一种和谐、平稳的环境中，对公司内部哪位员工寸有所长，尺有所短都一清二楚，在没有鲢鱼效应下，公司内部是很难有所成长和突破的。内部晋升的领导，因为长期工作配合的关系，思维较为固化，没有突破，缺乏创新，不利于提高公司的战斗力。
　　为了部门的发展，领导会选择派些优秀的人空降到团队中，可以实现新旧思想的碰撞，擦出更多的火花。

　　4、空降领导的优势与劣势
　　根据惯例，空降领导能够被挖过来，至少已经得到了老板的心里的认同和肯定。空降领导带来的新风气也会迅速展开，毕竟与新单位没有任何利益冲突，老板借助空降兵打破原有固定的格局，也是一把好用的兵器。
　　再加上对待空降领导，单位员工在没有摸清楚的情况下，普遍持观望态度。如果空降领导能力强，充分发挥自身优势，头三把火烧好了，赢得了信任和尊重，出成绩更容易。因此，用好空降领导，形成人才汇集效应，往往是改变形势的重要举措。
　　与此同时，空降领导也存在不足。比如忠诚度不如老员工，对单位不够熟悉，有时存在主观风险，想问题办事情脱离实际。如果没有能够以过硬能力得到内部员工的支持和承认，在单位也难以持久。

　　内部提拔的好处是让优秀的员工有晋升渠道，让有目标的成员能有发挥空间，成长的空间，同时也有不少劣处。空降分析下来的好处远远大于内部提拔的好处，不仅可以让团队内部稳定，上下级关系更和谐，还有利于为团队注入新的血液，提高战斗力。

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