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职场工作中，大多数人认为职场靠业绩和能力说话，只要可以为公司创造价值，为团队获取利益，便可以获得晋升的机会，在职场中占有一席之地。这句话没有错，这只是执行层面的考虑；对于领导而言，决定你是否能晋升得最直接的因素，就是你对他有什么样的价值，有什么作用。
所以在职场中，经常会看到有些人明明在能力上出类拔萃，被团队公认为能力者，但却总是和成功失之交臂，错过晋升机会。是机缘不对，还是没有伯乐慧眼识珠？还是命运不济，遇不到好的时机？都不是，根本原因是你没有搞明白领导选人的底层逻辑。
一、领导级别决定了下属被重用的品质
职场中，对于不同级别的领导，对员工的需求是不一样的。基层领导看能力，中层领导看态度，高层领导看价值。
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如果你现在还处于最底层的岗位，想要获得直属领导的青睐，主要看你能否做事，因为你的能力突出，则会给团队赋能，那对团队领导而言，则是锦上添花。
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如果你处于基层管理岗，想要获得中层领导的重用，最重要的就是让领导感觉到你的忠心，当你能为其分忧且和他站在同一战线时，对方才会放心提拔你。
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如果你是中层领导，想要混迹高位，最重要的就是人脉资源价值。对于高层管理者而言，企业的存亡和价值与自己直接挂钩，想要获得一席之地，必须要提供更多的价值。
二、专才比全才更受领导欢迎
我们从小受到的教育就是要全面发展，长时间的耳濡目染导致很多人在进入职场后，依旧以此为准则，以为做个全才才能在职场中立于不败之地。于是他们广泛涉猎，处处学习新的理念，增长技能，可是到最后却发现，自己的核心竞争力在日复一日的学习中反而慢慢流失。
初入职场时，有个领导说过这样一名句话记忆犹新：样样通反而是样样不通（专）。
人的精力是有限的，不可能做到面面俱到。同时，改革开放四十多年，很多行业从朝阳到没落，都翻了几轮，职场上的明显的短板已不明显；再加上现在网络发达，只要愿意上网查，网上什么都有。木桶理论已经渐渐不再适用于职场，决定你未来发展的不再是短板，而是长板。你的长板越长，核心竞争力也就越高，自然更受领导欢迎。
三、懂得向上管理的人更容易获得提拔
有人说：“能证明你价值的人，都值得被管理”。你对工作和所在领域的见解，和领导的沟通方式，决定了你未来职业发展的天花板，可以看出你向上管理的上限和下限。
比如，一个懂得汇报，及时向领导索要资源的人，必定会获得领导更多的关注。当他付出的成本增多，便会考虑更多的得失。另一方面，当你与他站在同一维度思考问题，做出决策时，便会在某个维度上实现共情，他便会觉得你在为他做事。“闻道有先后，术业有专攻”。领导也有不擅长的东西，面对能力盲区你可以适时提供帮助，帮助其做出正确判断，自然会让其刮目相看。
四、和领导统一战线为其所用者赢面更大
老话说得好：“用人不疑，疑人不用”。一个人能力再高，和领导不是一心，一定很难获得重用。
很多公司有这样类似的例子，刚招进来的新同事，各项能力吊打一众老员工，也因为能力突出，过度自信，常常不服直接领导管教，会跨级找高层领导获得支持。但是在职场中，决定你生死的不是高层领导，而是直属领导。这样能力突出的同事，一般很难在公司长久做下去，不是直接领导直接将他踢出了自己的团队，就是他自己干得费劲，不跟你们玩了，自己要走。在领导看来，这个人的存在对自己造成了严重的威胁，现在对他的培养，日后一定会养虎为患，所以不如折断其翅膀，除之而后快。
职场中有很多生存之道，想要平稳逐渐走向上坡，就要懂得遵循规则，适应规则、利用规则，这样才会越来越好。
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