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专业猎头公司珏佳分享:怎样做一个好领导,提高领导能力?
发表于:2020-04-13 16:15
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珏佳猎头武汉公司www.whjuejia.com

 
  领导力是职场上的一个永恒话题,是每一个领导者的孜孜追求。而有的人,自己的业务做得非常好,却带不好团队,不是一个好的领导者;有的人,有很好的专业技术,却不是一个很好的领导者。作为领导者,应从四个“辩证关系”着手,持续不断锻炼和提升领导力。具体来讲,就是要正确处理好“抓权与放权” “分工与合作”“大抓和细干”“奖励与惩戒”的辩证关系,下面进行具体问题具体分析。
  一、要正确处理 “抓权与放权”的关系
  当领导,不要事事都抓,但要确保事事都有人抓。工作中,有的领导对“抓与放“的关系把握不到位,主要有两种不良倾向:
  一种是要么包揽过多,事无巨细,累得要死,结果往往是散了队伍,冷了人心,降了威信,甚至影响了单位工作;
  一种是要么统筹调控不够,满足于当原则领导、甩手掌柜,致使有的工作挂在空档,落不到实处。
  当领导,到底什么该抓、什么该放一定要搞清楚。事关政策性、全局性、倾向性的工作和问题,必须统住抓好;对于事务性、一般性、个别性的工作和问题,应当撒手放开。简言之,大事要统住,小事要放手,说到底就是要会放权、授权。具体来说,就是要大胆放手、支持下属去履行分管的责任,行使分管的职权。对下属分工范围内的事,要做到不干预、不插手,即使有了小的偏差,一般也不宜直接调整,而应通过各个层级,一层管一层、一级抓一级,确保单位上下每根弦都绷紧,使事事责任明、人人职责清。
 
  二、要正确处理好“分工与合作”的关系
  当领导,不应该见谁管谁,但要让人人都处于管理中。领导工作很大程度上是与人打交道,做人的工作,关键是搞好“分工与合作”的关系。你是不是经常见到这样的烦人领导,平时见谁管谁,见谁抓谁,见谁批准,工作显得很琐碎。结果,管来管去,把矛盾绞到自己身上,既无法超脱,也影响个人威信。这样做是非常不明智的。具体来讲,正确处理“分工与合作”的关系,就是要按照层级管理的要求,分清管理职责和对象。
  经常想一想哪些人属于自己该管的,哪些人属于下属管的;该自己管的人管好没有,该下属管的管住管好没有。当领导,要把管人的主要精力要放在凝聚各方面合力,科学管理人的问题上。

  三、要正确处理好“大抓和细干”的关系
  当领导,不应该陷在具体事务中,但要使事务具体化,也就是处理好“大抓与细干”的关系。当领导,面临着大量的具体事务:应酬多,不搞不行;会议多,不开不行;讲话多,不讲不行;汇报多,不听不行。如此众多的份内份外工作,如果跳不出繁杂的事务圈子,就会造成被动应付,让事务性工作牵着鼻子。
  有的领导经常有这样的感受:抓大事容易空,抓小事容易碎,抓粗了过于原则,抓细了又过于具体,常常使人不知所措。“天下大事,必作于细”。解决这个问题的办法,就是大事要细抓,要细化具体化。抓大事要善于从解决中心工作链条上的一个一个具体环节入手。抓不住这些具体细节,抓大事就成了一句空话。所以,我们在抓大事时一定不能丢掉“细”字,想问题要细想,抓工作要细抓,尤其是关键时刻、关键地方、关键工作务必抓实抓细。

  四、要正确处理好“奖励与惩戒”的关系
  敢于承担领导责任,是领导应有的风格和气度。不向下属身上推责任,但也要培养其责任感。
  领导抓工作,要有“刀口向己”的精神,在下属出现失误时,一定要敢于站出来承担责任,不仅要对全局工作及自己直接分管的工作勇于负责,而且也要对不是自己直接分管的工作敢于承担责任。
一旦下属工作中出现了问题,切忌过多地进行指责甚至惩戒,而首先要实事求是地查清原因,帮助下属从失误中总结经验教训,使下属感到有一种温暖、友好、舒畅的心理安全感和归宿感。当然,领导敢于担责,并不意味着下属不承担责任;相反,要采取严厉的措施,不断增强他们的责任感。这里就要强化问责制的落实,实行定职、定责、授权、定利,使权力与责任相连、奖惩同政绩挂钩,失责失职的必须追究相关责任。
  当领导,无论对自己、对下属,都应该在落实问责制中分清功过,严明奖惩,该表扬的就表扬,该批评的就批评,该处理的就处理,切实达到职责分明,责任清楚,奖惩兑现,使问责制具有较强的权威性和约束力。
  职场中,人人都有机会走上领导岗位,然而不是每个人都是一个称职的好领导,这里面还是有很深的学问。要锻炼和提升领导力,必须运用好辩证法原理,处理好“抓权与放权” “分工与合作”“大抓和细干”“奖励与惩戒”四对关系,相信你的领导能力会有大幅提高。
 
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