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武汉珏佳猎头分享:员工主动性很差,如果你是领导应该怎么做?
发表于:2021-03-02 18:13
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珏佳猎头武汉公司www.whjuejia.com

 
  其实这是一个很正常的话题,试想想看,哪一位员工积极性又很高呢?如果真的很高,很快就会走上领导岗位了,正是因为积极性一般,所以到如今还是你的下属啊。正因为是这样,作为领导的你才有事可做啊,才有领导的必要性啊,那么你是领导,该如何做呢?
  员工主动性差,我们要找出根本的原因是什么?从人性的角度来看,人总是在追求快乐,逃避痛苦。所以,这里有两个基本的底层思维:
  痛苦不够,造成动力不足:你天天讲道理,他们还洋洋得意你的用心,看着你着急的样子,他们在暗自窃喜。应该给予员工痛苦,有哪些?比如:降级、降薪、罚款、辞退、公开等等,让他们痛得有所动。
  诱惑不够,造成动力不足:主动了,会有什么,获得什么?有足够的诱惑力吗?就凭你那套没有差距的薪资设计?直接去设计有吸引力的方式,比如:员工竞赛PK,特殊机制、高提成、级别奖金等等方式。奖,要奖到心花怒放;罚,要罚到胆战心惊。就是这样的道理。人,只有这两点:诱惑足够大,痛苦足够大,他自己就自动行动了。
 
  一、制定有力的奖罚规则,找到以上原因,那么作为领导,手中有一项最大的权力就是制定规则。职场上的规则就是制度与流程,有奖有罚的制度与流程。告诉团队成员,遵守什么,做成什么样子奖励,做不成什么标准就需要承担责任。成年人的成熟是什么?就是懂得凡事有规则,凡事守规则。员工也好,领导也罢,都需要明确这一点。这里领导,必须要明白一点:团队就是你的地盘,必须有好的规则,包括底线、原则、机制等。这些是你的权力。而很多人,放着核心的权力不用,总想靠一张嘴去影响人,这只有极少数的人能够做到。
  1、增加激励机制,让物质激励与精神激励相结合。制定有竞争力的薪酬绩效机制,提成机制,奖励制定,要相信重金之下必有勇夫;对工作做得好的员工,给予精神表彰,如荣誉证书、先进个人,先进集体等,让这些人成为标杆,成为领头雁。
  2、加大处罚力度,让物质处罚与精神处罚同行。在制定奖罚制度时,力度加大一些,如果真的违规,处罚可以重一些。如将平时迟到十分钟罚款十块,改成义务向公司乐捐50-100元,月迟到一次,扣掉当月全勤奖。绩效连续二到三个月不达标的,或是最后一名的,直接优化掉,让员工工作变成要么好好干出成绩,要么打包走人,没有混日子一说。
 
  二、帮扶性的落实规则。制定规则后,还是要给予一些帮扶,如果你觉得你的下属员工有问题,你不想一棒子把他淘汰,那么作为一个合格的管理人员,肯定要去和员工进行深入沟通,以此来挖掘出更深层次的原因。
  1、员工扶不起,什么原因导致扶不起?
你有没有去扶,如果有的话,是不是他能力有限,或者他态度有问题。你扶他,或者说你栽培他,你对他委以重任,你对他信心满满,但他却让你失望了,他能力有限,肩负不起你赋予他的重担。也可能他本身就不愿意肩负这个重担,所以他对你敷衍了事,阳奉阴违,甚至干脆直接拒绝你的安排。
  2、员工推不动,什么原因导致推不动?你有没有去推,如果有的话,是不是他能力有限,或者他态度有问题。你给了他机会,给了他重担,并且你在后面监督,督促他。同样的道理,他能力达不到要求,你后面怎么推都没有用,他态度不端正,你后面如何推也达不到你的期望。
  以上扶、推两项工作都做了,还是不动,那就落实规则,淘汰掉,不要再花时间在这类人身上,换一批人不香吗。

  员工的主动性,与他们的斗志、工作能力、本性的懒惰有关。对于斗志弱的员工,要予以物质、精神的激励。对于能力差的员工,要提升员工的工作能力。对于本性懒惰的员工,要及时地、坚决地予以淘汰,要想相信,没有治不好的人,没有办不好的事。