珏佳猎头武汉公司为你支招：为什么人才总招不进来，招来又留不住？-武汉珏佳猎头公司

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珏佳猎头武汉公司近几年与很多老板有过交流，也有些人事经理问我们，人才总招不进来，招来又留不住，这些问题也许人事经理清楚，有些问题不是人事经理能解决的，这些问题一直困忧的中小企业的发展，没有人才，一切计划都是空谈。其实企业表面缺的是人才，实际缺的是一套引进和管理人才的机制。俗话说得好：没有梧桐树，哪里引得来金凤凰。
企业创建之初，找几个兄弟说：兄弟咱俩一起干，赚了钱，我不会亏待你的。这里人才引进方面更多靠的是老板人格魅力和格局，没有谈分配，谈目标，谈考核，谈的是关系，谈的是感情。当企业有一定规模的时候，企业需要有一定专业技能人才时候，这个做法就不适用了，包括前期约定变得不再那么美丽，没有兑现“不会亏待”的承诺的时候，会导致高兴而来，反目而去。这些情况是中国中小企业存在的通病，如果不及时扭转过来，包括后期的发展都会变得举步维艰。
那么中小企业应该如何引进人才，什么是人才引进的机制呢？其实要想把人才引进的机制做好，那么首先要知道人才在进公司时关注企业什么，然后针对这些方面进行满足。经过珏佳猎头武汉公司多年分析总结发现，优秀的人才进入公司前关注以下八个方面的内容：
1、有明确的企业愿景：企业有明确的未来规划和发展目标，这意味着个人在企业将来的发展过程中有更多的发展机会，对企业充满着无限的可能性。对于优秀的人才来说，一个看不到未来的企业，是没有吸引力的。

2、有清晰的工作职责：进入企业后具体做什么工作，有哪些工作职责，有什么权利与义务？不然就是看到什么做什么，有什么工作做什么工作，这种没有目标的工作。
3、有明确绩效指标：优秀的人就是希望有个评判标准，不至于做好做坏一个样，有做没做一个样，不然就会出现企业不干活的人比干活的人多，工作氛围就没有了。
4、有明确薪酬分配方式：发工资要有科学的依据和标准。优秀人的是希望将工作做好的同时，还需要有激励性和驱动力，使之更有激情地工作。
5、有岗位晋升方向：企业有发展规划，岗位也有晋升方向，让优秀的人才知道未来的出路在哪，做到什么标准能晋升，做到什么程度会加薪，什么情况下会淘汰。
6、是否有完善的培训体系：一个人从一个岗位到另一个新岗位，前斯都有一个不称职状态，这里都需要进行培训，直到胜任，包括后期JIT教育训练，不是随随便便都能将工作做好的，要想成长，都是需要培训学习的。

7、是否有完善的招聘体系：企业在引进人才的时候是不是有自己相应的用人标准，这个看起来不重要，有时候也相当重要，如你愿意与层次或品味相差很大的人做同事吗？
8、是否有完善的福利制度：这条看起来很现实，其实是一个企业好的企业文化的体现。
除以上八点外，还有做些地方做好了可以留人呢？主要在企业文化上。
1、尊重：有的企业文化不好，有大量的批评与骂人文化，这个不是好事。
2、禁止企业有裙带关系与搞小团体：无形力量像一张网，让优秀的人工作不顺畅，整天处在斗争当中，自然没有心情工作，这也不是好事。
3、薪水按时发放，不拖不欠，不乱扣款扣费。
4、领导积极向上，作风正派，不任人唯亲，尽可能公平待人。
5、多搞些文娱活动或团建活动，在工作之余，总能留一点有意义的回忆。
招人的方法有很多，留人的文法更多，永远不变的是，抓住人性弱点，找准需求，没有招不到的人，没有留不住的才。你还有什么好方法呢？

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